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优酷土豆为何堵不上亏损黑洞
时间:2015-04-06 12:44:05  来源:南阳市电子商务协会  作者:王新喜  点击:3

  优酷土豆在2012年宣布合并之后,在去年与阿里巴巴宣布建立战略投资与合作伙伴关系,一度引发巨大的关注度,但优土合作,以及阿里入股却并没有产生多大的化学反应,一如既往,优酷还在亏损。根据媒体消息指出,自优酷上市到2014年6月,优酷亏损17亿。数据显示,仅仅在2014财年第三财季,优酷土豆净亏损依然达到了人民币1.8亿元。
  成本开支见长,优化组织架构推动营收成优土重中之重
  基于盈利困局,不久前,优酷土豆宣布组建新的组织架构,成立合一文化BU(事业部)和创新营销BU,形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU,共同推动视频播放、电影制作、游戏、品牌营销、硬件等业务的协同。在组织架构的调整上,也在试图学习阿里、腾讯的去中心化的网状组织架构,从而形成独立的行独立结算的工作室制,促成收入多元化的变革。
  我们知道,早在2012年8月,优酷土豆(以下简称“优土”)宣布合并之后,便坐稳了网络视频市场的头把交椅。后来阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元入股优酷土豆,为优酷带来了不少的广告客户。优土合并之后,随之而来的新业务不断拓宽,这样使得运营和销售、营销、人员费用快速上升,加之优酷自制剧路线的持续推动,以及优土合并后需要吸纳新的人员推动新的业务运营,优酷的成本开支已不堪其负,根据2014年优土的收入数据显示,占据优土90%净利润的广告收入同比增长34%,而运营、营销和产品开发成本分别同比增长了30%-50%。这也是优土亏损的客观因素,通过打散组织架构推动开源增收已是重中之重。
  尽管背靠阿里的电商大平台,优酷土豆并没有摆脱长期亏损的困局,甚至在视频领域的第一的位置也岌岌可危。目前来看,视频行业名义上是优土的市场份额排名第一,事实上我们看到,优土的危机却并未消除,也并未因此建立起核心优势。
  优土并未形成一家独大格局 有限的广告客户与利润流向竞对
  因为在国内的视频领域,优土合并之后市场格局并未有大的改变,基本面依然是群雄逐鹿,列强争霸这种动荡的格局。这在国内互联网世界比较特别。因为我们知道,在国内互联网各大市场领域,往往都是呈现一家独大的格局。搜索市场是百度一家独大,百度占据了国内搜索超过80%的市场份额;电子商务领域是阿里一家独大,阿里占据了国内电商超过75%的市场份额;在社交媒体领域,是新浪微博一家独大。在泛社交领域,腾讯一家独家,微信、QQ几乎占据国内社交软件市场超80%以上的份额。
  但是,网络视频行业是优土一家独大了吗?显然不是,在优土之外,爱奇艺、乐视、搜狐视频的市场份额与流量表现并不处于劣势,根据业内相关报告数据显示,这些视频网站的用户覆盖方面都处于2~3亿用户的区间,日均观看时长彼此之间也没有明显差异性。可以说,优酷土豆仅以微弱的优势领先,面临着一个随时被挑战的状况。
  而视频格局多强争霸的格局会造成一个什么样的后果?后果之一也就是广告客户的分散化。只要没有哪一家视频网站垄断流量入口,那么广告商就有很强的议价权,几家主流的视频流量入口对于广告商的价值都是相对均衡的,不可能形成独有的无可取代的局面,这导致广告客户话语权与选择空间更大,导致利润也向多个视频入口分散化分布,对于优酷来说,大量广告客户流向拥有独家优质内容的竞争对手平台,导致自身蛋糕被压缩,甚至,整个行业的利润都被逐步摊薄。视频行业的广告盘子就那么大,视频网站又高度依赖广告盈利(2014年,优土广告收入占净营收的90%),这如何支撑烧钱不断的优酷土豆?
  优土未突破版权带宽困局与移动贴片广告困局 内容优势丧失 用户被分流

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